Wie Spring GDS die Logistik nachhaltiger macht

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit und Effizienz nicht mehr optional, sondern unverzichtbar sind, beschreitet Spring GDS mit einem innovativen Ansatz einen neuen Weg in der Logistikbranche: Asset Sharing. Auf der DELIVER Europe hat sich Jeroen Leenders vom Cross Border Magazine mit Rutger Vonk von Spring GDS zusammengesetzt, um zu erfahren, wie dieses Konzept umgesetzt wird und was es für die Zukunft der Branche bedeutet.

Die Spring GDS Palettenbox

In der Logistikbranche werden täglich riesige Mengen an Gütern bewegt, die oft auf spezielle Ressourcen wie Lastwagen, Paletten und Verpackungen angewiesen sind. Rutger Vonk weist jedoch auf eine einfache, aber wirkungsvolle Ineffizienz hin: Viele Lastwagen fahren leer, während andere überladen sind. Spring GDS sieht eine Möglichkeit, dieses Muster durch Asset-Sharing zu durchbrechen und im Wesentlichen eine gemeinsam genutzte, wiederverwendbare Logistikinfrastruktur zu schaffen.

Im Mittelpunkt ihrer Lösung steht die Spring GDS-Palettenbox, auch bekannt als PostNL-Box. Wie viele in der Logistikbranche war auch Spring GDS für den europaweiten Versand stark auf Einweg-Holzpaletten und Kartonverpackungen angewiesen. Das war teuer, verschwenderisch und nicht nachhaltig. Die Lösung? Eine runde, wiederverwendbare Palettenbox, die auf Langlebigkeit ausgelegt ist, unter normalem Logistikdruck bis zu 10 Jahre hält und eine einheitliche Größe hat, um den Transport zu rationalisieren.

Diese Box wird nicht nur von Spring GDS verwendet. Die Partner in ihrem Netzwerk können dieselbe Verpackung verwenden, so dass sie keine eigenen Ressourcen für Rücksendungen und Unzustellbarkeiten kaufen müssen. Ein Ansatz, von dem alle Seiten profitieren, da Abfall und Kosten auf breiter Front reduziert werden.

Warum Asset Sharing Zusammenarbeit erfordert

Obwohl die Idee der gemeinsamen Nutzung von Vermögenswerten nicht neu ist, hat sie sich in der Branche aufgrund der komplexen Koordinierung noch nicht durchgesetzt. "Die Leute wissen davon, aber sie setzen sich nicht aktiv damit auseinander, weil es schwierig ist", erklärt Vonk. Der Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit über einfache Kosten- und Qualitätskennzahlen hinaus ist wichtig und eine Herausforderung. Spring GDS hat sich jedoch von der IPC inspirieren lassen, wo Postorganisationen bereits gemeinsame Palettenboxen in einer gemeinnützigen Struktur verwenden.

Spring GDS sah das Potenzial, einen Schritt weiter zu gehen, indem es seine Handelspartner und Kunden einbezog und über die interne Nutzung hinaus in die breitere Lieferkette einbezog. "Das war innerhalb dieses festen Pools nicht möglich, und so haben wir es in unserer eigenen Logistik eingesetzt", sagt Vonk.

Kosteneinsparungen treffen auf Nachhaltigkeit

Eines der stärksten Argumente für die Einführung von Asset Sharing ist der finanzielle Anreiz. Vonk berichtet, dass allein Spring GDS jährliche Einsparungen in Höhe von fast einer Million Euro erzielt hat, und das ohne die CO2-Reduzierung mitzurechnen. Da die Boxen langlebig sind, zahlt sich die Anfangsinvestition im Laufe der Zeit für alle Beteiligten in der Lieferkette aus.

Das Konzept fördert auch die Zusammenarbeit. "Wenn man es nur in seiner eigenen Logistikumgebung macht, verpasst man etwas", so Vonk. Durch die gemeinsame Nutzung von Anlagen senken die Partner nicht nur die Kosten, sondern schaffen auch ein integrierteres und widerstandsfähigeres Netzwerk.

Partner sind an Bord

Es mag überraschen, dass es keine Herausforderung war, Partner mit ins Boot zu holen. "Wir haben mit etwa sieben bis acht verschiedenen Last-Mile-Carriern gesprochen... und sie waren alle sehr willig", erzählt Vonk. Die Partner sahen schnell, dass ihre eigenen Betriebskosten sanken und schätzten das ergonomische und funktionale Design der Boxen.

Für Spring GDS ist dieser Erfolg erst der Anfang. Vonk fordert andere Unternehmen der Branche auf, ähnliche Lösungen zu erforschen: "Dies ist nur eine Lösung. Ich bin sicher, dass wir noch nicht viele andere gefunden haben. Dies ist also auch eine Einladung: Leute, bitte meldet euch, denn hier können alle gewinnen."

Der kollaborativen Innovation gewidmet

Das Engagement von Spring GDS für Nachhaltigkeit ist kein Nebenprojekt, sondern in der DNA des Unternehmens verankert. Rutger Vonk erklärt: "Nachhaltigkeit ist ein Kernstück unseres Unternehmens, eines unserer Alleinstellungsmerkmale. Wir verwenden viel Zeit und Energie auf Ideen und Investitionen unserer Mitarbeiter in diesem Bereich. Alle unsere Kollegen wissen, dass dies eine unserer obersten Prioritäten ist".

Während Spring GDS mit diesen Innovationen eine Vorreiterrolle einnimmt, räumt Vonk ein, dass echte Fortschritte nur durch eine branchenweite Zusammenarbeit möglich sind. "Auch andere Unternehmen machen ihre eigenen innovativen Schritte. Wir beobachten auch, was andere tun. Denn Nachhaltigkeit ist keine Einzelaufgabe. Ohne Zusammenarbeit werden wir die großen Probleme nicht lösen können. Es ist ein gemeinsames Feld für uns alle."

In einem Sektor, der oft eher für Tradition und Effizienz als für Experimente bekannt ist, beweist Spring GDS, dass Logistik sowohl intelligent als auch nachhaltig sein kann und dass echte Innovation entsteht, wenn Unternehmen zusammenarbeiten.