El Informe sobre el Impacto de los SGD de primavera de 2025, que acaba de publicarse, marca un hito importante para la empresa, ya que ofrece una visión consolidada de sus progresos en materia medioambiental, social y de gobernanza (ASG). A medida que el comercio electrónico transfronterizo sigue creciendo en todo el mundo, el informe destaca cómo los agentes logísticos están pasando de iniciativas aisladas de sostenibilidad a estrategias de descarbonización estructuradas y basadas en datos.
Spring GDS continúa expandiendo su huella global, operando ahora en 14 países con 20 centros y sirviendo a más de 2.500 clientes en todo el mundo. Paralelamente, las expectativas de los clientes en torno a la sostenibilidad están aumentando claramente. Esto se refleja en el Net Promoter Score de la empresa, que aumentó a +51 en 2025, y en el hecho de que el 70% de los clientes perciben ahora a Spring GDS como un socio logístico sostenible.
El primer Informe de Impacto de la empresa sirve de referencia para futuros informes ASG, se ajusta parcialmente a las normas GRI y contribuye a la ambición más amplia de PostNL Net Zero 2040.
Uno de los cambios más importantes destacados en el informe es la transición de unos esfuerzos de sostenibilidad fragmentados a una hoja de ruta de descarbonización estructurada. Esto incluye la introducción de nuevas herramientas, soluciones escalables y objetivos cuantificables en toda la cadena de valor logística.
El informe destaca varios logros clave:
Estas cifras reflejan una creciente atención tanto a las mejoras operativas como a la transparencia de la sostenibilidad de cara al cliente.
Una de las principales conclusiones del informe es el abrumador impacto de las emisiones de Alcance 3, que representan el 99,7% de las emisiones totales. Dentro de este:
Este informe pone de relieve un reto estructural para los proveedores de servicios logísticos que utilizan pocos activos: la mayoría de las emisiones quedan fuera del control operativo directo, lo que exige una estrecha colaboración entre socios y proveedores.
Spring GDS alinea su estrategia con las tendencias más amplias del sector, centrándose en tres vías principales:
Los biocarburantes como el HVO100 son actualmente la solución más escalable para reducir las emisiones en el transporte por carretera. La solución "Out the Tank" de la empresa permite reducir las emisiones incluso cuando la sustitución directa del combustible no es viable desde el punto de vista operativo.
La electrificación del transporte por carretera se identifica como la solución a largo plazo, aunque las limitaciones actuales en torno a la infraestructura y los costes siguen siendo obstáculos. Se espera que la adopción se acelere a medida que madure la tecnología y aumente la presión normativa.
El transporte aéreo de mercancías sigue siendo una de las partes de la logística que más emisiones de carbono genera. Spring GDS está abordando esta cuestión a través de su solución Book & Claim, que permite a los clientes invertir en combustible de aviación sostenible (SAF), que puede reducir las emisiones hasta en un 80% en comparación con los combustibles fósiles.
Otro cambio notable es el paso de la compensación de emisiones de carbono a la inserción. En lugar de compensar las emisiones externamente, Spring GDS se centra en reducir las emisiones directamente dentro de su cadena de valor.
Aunque en 2025 se siguió recurriendo a la compensación para abordar las emisiones residuales, a partir de 2026 se eliminará progresivamente en favor de las reducciones operativas.
El lanzamiento de la Herramienta de Emisiones de Spring GDS representa un gran paso adelante en la madurez de los datos. Al vincular los datos a nivel de envío con metodologías reconocidas, la empresa puede ofrecer ahora información detallada sobre las emisiones por envío, destino y modo de transporte.
Este nivel de granularidad permite:
A medida que la sostenibilidad se convierte en un factor diferenciador clave en la selección de socios logísticos, la transparencia está evolucionando hacia una ventaja competitiva fundamental.
Más allá del transporte, la innovación en el embalaje es otra área de impacto. La introducción de cajas palet reutilizables de color naranja demuestra cómo los principios circulares pueden reducir tanto los residuos como las emisiones.
Sin embargo, la plena adopción en toda la red sigue siendo un reto, ya que requiere la alineación con los socios y los procesos operativos.
El informe también destaca los buenos resultados en métricas sociales:
Además, en 2025 se incorporaron más de 100 nuevos empleados, lo que refleja el continuo crecimiento del negocio. La formación y el desarrollo siguen siendo una prioridad, y los empleados reciben una media de casi 15 horas de formación al año.
La seguridad en el lugar de trabajo también sigue siendo un punto de atención, con 26 lesiones laborales registradas, todas ellas analizadas para su mejora continua.
El Informe de Impacto de Primavera de GDS 2025 deja claro que la industria logística está entrando en una nueva fase de sostenibilidad. El reto ya no consiste en definir ambiciones, sino en hacerlas operativas en cadenas de valor complejas y globales.
Entre las principales prioridades de cara al futuro se incluyen:
A medida que el comercio electrónico transfronterizo sigue creciendo, la capacidad de combinar la escalabilidad con la sostenibilidad definirá la próxima generación de líderes logísticos.
Si quieres saber más, lee el informe completo aquí: https://www.spring-gds.com/sustainability/impact-report/
Además, puedes escuchar aquí nuestro episodio de podcast con Thijs Boel, director general de GLS para Europa: https://youtu.be/Y8vx-GPuw8s?si=ky3_Ua_eAhZTRaPT
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