Walmart vende la marca de ropa online Eloquii a FullBeauty Brands, lo que supone la tercera desinversión de una marca de venta directa al consumidor que realiza el minorista este año.
El gran minorista vendió Bonobos a WHP Global y Express a principios de este mes y se deshizo de Moosejaw a Dick's Sporting Goods en febrero. Las ventas suponen un cambio en la estrategia de 2017-18 liderada por Marc Lore, antiguo responsable de comercio electrónico de Walmart.
El minorista compró Eloquii en 2018 por 100 millones de dólares, una de las numerosas marcas de ropa digital con nichos y bases de consumidores leales. El objetivo era ampliar el surtido en línea del minorista con prendas de vestir y artículos para el hogar de mayor margen. Las adquisiciones también aportarían talento que podría ayudar a Walmart a acelerar su estrategia digital.
"Eloquii se unió a la cartera de marcas verticales digitalmente nativas de Walmart para ampliar nuestro surtido femenino en tallas 14+ y ofrecer el producto único y diferenciado en un segmento desatendido pero en crecimiento", dijo el portavoz de Walmart Jaeme Laczkowski en un comunicado. "Desde la adquisición de Eloquii, Walmart.com ha crecido a cientos de millones de artículos, y hemos decidido que es el momento adecuado para vender Eloquii".
FullBeauty Brands compra Eloquii por una suma no revelada, manteniendo a su cofundadora y líder de la marca, Julie Carnevale. Eloquii se unirá a una cartera de marcas en línea de ropa, calzado y trajes de baño de tallas grandes bajo FullBeauty Brands, que cuenta con 5 millones de clientes activos.
Walmart está rediseñando su cadena de suministro y su modelo de negocio en 2023. La marca pretende satisfacer las necesidades de los clientes con una red omnicanal más inteligente y conectada, habilitada por un mayor uso de datos, software inteligente y automatización.
El resultado es una mejora de las existencias, la precisión del inventario y el flujo, tanto si los clientes compran en las tiendas como si recogen o reciben un pedido.
Walmart presentó el martes su innovación en la cadena de suministro en su centro de distribución regional de Brooksville, Florida, como una muestra de cómo la empresa está construyendo un sistema a escala de las capacidades de la cadena de suministro que utiliza datos, software y robótica.
Mediante la automatización y la tecnología más avanzada, la empresa ilustró cómo el mayor almacenamiento de artículos permite al centro de distribución ofrecer un servicio de entrega más uniforme, predecible y de mayor calidad a tiendas y clientes, y reaccionar con mayor rapidez a la demanda de los clientes.
Las tiendas funcionan como lugares para comprar y como centros de distribución y entrega. Los centros de distribución y cumplimiento albergan una mezcla de artículos de proveedores y vendedores. Esto permite a Walmart utilizar sus activos existentes de forma más flexible y eficiente para nuevos métodos de trabajo.
Para finales del año fiscal 2026, Walmart cree que aproximadamente el 65% de las tiendas contarán con servicios automatizados, aproximadamente el 55% del volumen de los centros de cumplimiento se moverá a través de instalaciones automatizadas y los promedios de costes unitarios podrían mejorar alrededor de un 20%.
A medida que los cambios se implanten en toda la empresa, uno de los resultados serán funciones que requieran menos trabajo físico pero tengan una remuneración más alta. Con el tiempo, la empresa prevé aumentar el rendimiento por persona gracias a la automatización, al tiempo que mantiene o mejora el número de empleados a medida que se crean nuevas funciones.
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