Zalando ahora vende juguetes. La empresa ha ampliado su gama de productos con una selección de juguetes de marcas conocidas como Lego, Playmobil, Hot Wheels, Barbie, Baby Born, Ravensburger y Haba.
Según informa Locationinsider, la plataforma de moda ha ampliado su oferta en este segmento de productos por primera vez desde 2018.
Ahora, en Zalando se pueden encontrar juguetes para niños de diferentes edades, como peluches, muñecas, balancines, andadores y coches de juguete para los más pequeños; puzzles, figuras de colección y juegos, instrumentos musicales o disfraces para los más mayores.
La plataforma continúa así su apuesta por innovar y ampliar su gama de productos. El pasado mes de octubre, Nike eligió el marketplace para integrar, dentro de su estructura, su propio negocio online. En el anuncio, la empresa dijo que planeaba ampliar esta asociación a los clientes de Zalando en Alemania, Países Bajos, Francia, Bélgica, Dinamarca, Suecia, Finlandia, Italia y Polonia.
El mercado alemán cerró el tercer trimestre del año pasado con sus ventas al alza, pero engordando sus pérdidas. En concreto, la facturación de la empresa aumentó un 2,9% en el tercer trimestre del ejercicio, hasta 2.349,1 millones de euros. El volumen bruto de mercancías aumentó un 7,1%, hasta 3.282,8 millones de euros.
Sin embargo, a pesar de las pérdidas, la empresa explicó en la presentación de los resultados que, por primera vez en su historia, el número de clientes activos en el mercado superó la barrera de los 50 millones, hasta los 50,2 millones de clientes, gracias a su programa de fidelización. En cuanto a la rentabilidad, la empresa alemana confirmó las previsiones de crecimiento que fijó en junio del año pasado, aunque espera que se mantengan en la franja baja.
Pero Zalando no es la única que sufre una especie de "resaca" durante 2022. Asos, la marca británica de comercio electrónico de moda, presentó los resultados completos del ejercicio 2022, y los datos dejan mucho que desear.
La compañía ha elevado sus ventas apenas un 1% en el periodo y ha entrado en pérdidas, con unos números rojos de 30,8 millones de euros. La compañía ha sido una de las más penalizadas por el fin de la "fiesta del boom del comercio electrónico/covid" y ha empezado a tomar medidas para curar la resaca antes que nadie. En sus resultados del primer semestre, el grupo británico ya anticipó el impacto de la inflación en su negocio.
Los altos costes logísticos, la subida de precios, la salida de Rusia y la caída de la demanda de los consumidores hicieron que la empresa empezara a buscar soluciones, todo ello sin un primer espada tras la salida de Nick Beigthon, consejero delegado del grupo durante los últimos seis años, en octubre de 2021.
Boohoo también atraviesa dificultades y ha aplicado medidas de emergencia durante el último año para salvaguardar su negocio. La empresa cerró 2021 siguiendo la misma tendencia que el resto de operadores online: moderación del crecimiento de las ventas, que apenas subieron un 14% en el periodo, pero la situación fue más grave para el beneficio de la compañía, que se desplomó un 94%.
En el primer trimestre, la situación empeoró y las ventas cayeron un 8%, mientras que en el primer semestre, calificado por la empresa de "difícil", la empresa perdió el optimismo tras reducir su facturación un 10%. La empresa redujo entonces sus previsiones de final de año, estimando la misma caída para el resto del ejercicio.
Para paliar la situación, la empresa ha puesto en marcha una serie de medidas para afrontar la recuperación y mejorar su rentabilidad. El plan consiste en mejorar las áreas de compras, gestión de inventarios y gastos generales.
Pero la gran decisión que tomó el grupo en 2022 fue deshacerse de una gran piedra en su zapato que le impedía bailar. Tras estudiar y probar esta medida durante meses, Boohoo decidió en julio seguir adelante con ella. El grupo cambió entonces la letra pequeña de su página web, que ahora dice que cobrará 1,99 libras por cada devolución.
En definitiva, parece que 2023 será un año de retos para el comercio electrónico mundial.
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