Frühjahrsbericht der GDS über die Auswirkungen 2025: Von der Messung zur sinnvollen Dekarbonisierung in der grenzüberschreitenden Logistik

April 10, 2026 von
Frank Calviño

Der im Frühjahr veröffentlichte GDS Impact Report 2025 stellt einen wichtigen Meilenstein für das Unternehmen dar und bietet einen konsolidierten Überblick über seine Fortschritte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG). Da der grenzüberschreitende E-Commerce weltweit weiter zunimmt, zeigt der Bericht, wie Logistikunternehmen von isolierten Nachhaltigkeitsinitiativen zu strukturierten, datengesteuerten Dekarbonisierungsstrategien übergehen.

Ein wachsendes Logistiknetzwerk mit steigenden Nachhaltigkeitserwartungen

Spring GDS baut seine globale Präsenz weiter aus und ist nun in 14 Ländern mit 20 Drehkreuzen tätig und bedient mehr als 2.500 Kunden weltweit. Gleichzeitig steigen die Erwartungen der Kunden in Bezug auf Nachhaltigkeit deutlich an. Dies spiegelt sich im Net Promoter Score des Unternehmens wider, der im Jahr 2025 auf +51 gestiegen ist, sowie in der Tatsache, dass 70 % der Kunden Spring GDS inzwischen als nachhaltigen Logistikpartner wahrnehmen.

Der erste Impact Report des Unternehmens dient als Grundlage für die künftige ESG-Berichterstattung, orientiert sich teilweise an den GRI-Standards und trägt zu PostNLs umfassenderem Ziel "Net Zero 2040" bei.

Dekarbonisierung wird von einer Initiative zur Strategie

Eine der wichtigsten Veränderungen, die in dem Bericht hervorgehoben werden, ist der Übergang von fragmentierten Nachhaltigkeitsbemühungen zu einer strukturierten Dekarbonisierungs-Roadmap. Dazu gehört die Einführung neuer Instrumente, skalierbarer Lösungen und messbarer Ziele in der gesamten logistischen Wertschöpfungskette.

Messbare Umweltauswirkungen im Jahr 2025

Der Bericht zeigt mehrere wichtige Errungenschaften auf:

  • 4,1 Millionen Liter des Biokraftstoffs HVO100 wurden eingesetzt, wodurch die Emissionen um 11,9 Kilotonnen CO2e reduziert wurden
  • Über 90.000 Einwegkartons durch wiederverwendbare Palettensysteme eliminiert
  • 8.000 wiederverwendbare Palettenboxen werden im gesamten Netzwerk eingesetzt
  • 400 vierteljährliche Emissionsberichte für Kunden erstellt
  • Einführung von 349 kundenspezifischen CO2-Berichtslösungen

Diese Zahlen spiegeln den wachsenden Fokus auf operative Verbesserungen und kundenorientierte Nachhaltigkeitstransparenz wider.

Scope 3-Emissionen dominieren den Fußabdruck

Eine wichtige Erkenntnis des Berichts ist die überwältigende Bedeutung der Scope-3-Emissionen, die 99,7 % der Gesamtemissionen ausmachen. Innerhalb dieses:

  • Allein die Transportaktivitäten machen etwa 75% der Emissionen aus.
  • Eingekaufte Waren und Dienstleistungen machen 16,7% aus
  • Pendeln der Mitarbeiter und Abfall tragen kleinere Anteile bei

Dies unterstreicht eine strukturelle Herausforderung für Asset-Light-Logistikanbieter: Der Großteil der Emissionen liegt außerhalb der direkten betrieblichen Kontrolle, was eine enge Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten erfordert.

Die drei Säulen der Dekarbonisierung der Logistik

Spring GDS richtet seine Strategie an breiteren Branchentrends aus und konzentriert sich dabei auf drei Hauptpfade:

Erneuerbare Kraftstoffe als kurzfristiger Hebel

Biokraftstoffe wie HVO100 sind derzeit die am besten skalierbare Lösung zur Reduzierung von Emissionen im Straßenverkehr. Die "Out the Tank"-Lösung des Unternehmens ermöglicht eine Emissionsreduzierung auch dann, wenn eine direkte Substitution von Kraftstoffen betrieblich nicht machbar ist.

Elektrifizierung als langfristiger Übergang

Die Elektrifizierung des Straßentransports wird als langfristige Lösung angesehen, auch wenn die derzeitigen Einschränkungen in Bezug auf Infrastruktur und Kosten weiterhin Hindernisse darstellen. Es wird erwartet, dass sich die Akzeptanz beschleunigt, wenn die Technologie ausgereift ist und der regulatorische Druck zunimmt.

Nachhaltiger Flugzeugtreibstoff für den Luftverkehr

Die Luftfracht ist nach wie vor einer der kohlenstoffintensivsten Bereiche der Logistik. Spring GDS begegnet diesem Problem mit seiner Book & Claim-Lösung, die es Kunden ermöglicht, in nachhaltigen Flugtreibstoff (Sustainable Aviation Fuel, SAF) zu investieren, der die Emissionen im Vergleich zu fossilen Brennstoffen um bis zu 80 % reduzieren kann.

Vom Offsetting zum Insetting

Eine weitere bemerkenswerte Veränderung ist die Abkehr vom Kohlenstoffausgleich hin zum Insetting. Anstatt Emissionen extern zu kompensieren, konzentriert sich Spring GDS auf die Reduzierung von Emissionen direkt innerhalb seiner Wertschöpfungskette.

Während im Jahr 2025 noch Kompensationsmaßnahmen durchgeführt wurden, um die verbleibenden Emissionen zu reduzieren, werden diese ab 2026 schrittweise zugunsten betrieblicher Reduzierungen abgeschafft.

Datentransparenz wird zu einem Wettbewerbsvorteil

Die Einführung des Spring GDS Emission Tools stellt einen großen Schritt in Richtung Datenreife dar. Durch die Verknüpfung von Daten auf Sendungsebene mit anerkannten Methoden kann das Unternehmen nun detaillierte Einblicke in die Emissionen pro Sendung, Zielort und Transportart geben.

Dieser Grad an Granularität ermöglicht:

  • Bessere Entscheidungsfindung für Kunden
  • Verbesserte Genauigkeit der Berichterstattung
  • Stärkere Ausrichtung an internationalen Standards wie ISO 14083 und dem GLEC Framework

Da Nachhaltigkeit zu einem wichtigen Unterscheidungsmerkmal bei der Auswahl von Logistikpartnern wird, entwickelt sich die Transparenz zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil.

Zirkuläre Logistik gewinnt an Schwung

Neben dem Transport ist die Verpackungsinnovation ein weiterer Bereich, der Auswirkungen hat. Die Einführung von wiederverwendbaren orangefarbenen Palettenboxen zeigt, wie Kreislaufprinzipien sowohl Abfall als auch Emissionen reduzieren können.

  • Bis zu 2.000 Tonnen CO2e werden jährlich durch die Reduzierung von Einwegverpackungen vermieden
  • Vollständige Recycelbarkeit der Materialien am Ende des Lebenszyklus
  • Verbesserte Ladeeffizienz und reduziertes Transportvolumen

Die vollständige Umsetzung im gesamten Netzwerk ist jedoch nach wie vor eine Herausforderung, die eine Abstimmung mit Partnern und operativen Prozessen erfordert.

Ein menschenzentrierter Ansatz für Wachstum

Der Bericht hebt auch die starke Leistung bei den sozialen Kennzahlen hervor:

  • 739 Mitarbeiter weltweit
  • 86,16% Bindungsrate
  • 83% Engagement-Score
  • 46% weibliche Belegschaft
  • 97,88% Abdeckung der Sicherheitsschulungen

Darüber hinaus wurden im Jahr 2025 mehr als 100 neue Mitarbeiter eingestellt, was das anhaltende Geschäftswachstum widerspiegelt. Schulung und Entwicklung haben weiterhin Priorität, wobei die Mitarbeiter im Durchschnitt fast 15 Stunden pro Jahr an Schulungen teilnehmen.

Auch die Sicherheit am Arbeitsplatz bleibt ein Schwerpunkt: Es wurden 26 arbeitsbedingte Verletzungen registriert, die alle im Hinblick auf kontinuierliche Verbesserungen analysiert werden.

Der Weg in die Zukunft: Skalierung der Auswirkungen über die gesamte Wertschöpfungskette

Der Frühjahrs-GDS Impact Report 2025 macht deutlich, dass die Logistikbranche in eine neue Phase der Nachhaltigkeit eintritt. Die Herausforderung besteht nicht mehr darin, Ziele zu definieren, sondern sie über komplexe, globale Wertschöpfungsketten hinweg zu verwirklichen.

Zu den wichtigsten Prioritäten für die Zukunft gehören:

  • Erhöhung des Anteils an erneuerbaren Kraftstoffen und Elektrifizierung
  • Skalierung der SAF-Einführung im Luftverkehr
  • Verbesserung der Emissionsdaten und der Leistung auf der letzten Meile
  • Ausweitung der Nutzung von Primärdaten für eine genauere Berichterstattung

Da der grenzüberschreitende E-Commerce weiter wächst, wird die Fähigkeit, Skalierbarkeit mit Nachhaltigkeit zu verbinden, die nächste Generation von Logistikführern bestimmen.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, lesen Sie hier den vollständigen Bericht: https://www.spring-gds.com/sustainability/impact-report/

Außerdem können Sie sich hier unsere Podcast-Folge mit Thijs Boel, GLS-Geschäftsführer für Europa, anhören: https://youtu.be/Y8vx-GPuw8s?si=ky3_Ua_eAhZTRaPT

Customer Journey während der Hochsaison in den Benelux-Ländern: Salesupply, Returnless und Sendcloud berichten!
Die Phase nach dem Kauf ist zu einem der entscheidenden Schlachtfelder im modernen E-Commerce geworden. Während wettbewerbsfähige Preise, Produktverfügbarkeit und eine schnelle Kaufabwicklung nach wie vor wichtig sind, werden Kundenbindung und langfristige...
12. Februar 2026
Deutsche B2C-Prognose: Rund 97,2 Milliarden USD bis 2029
Der deutsche B2C-E-Commerce-Markt tritt in eine neue Phase beschleunigten Wachstums und wettbewerbsfähiger Veränderungen ein und wird bis 2029 voraussichtlich 97,2 Mrd. USD erreichen. Dies ist laut...
30. Januar 2026
Der Ausfall von Cloudflare: Auswirkungen, Risiken und Schwachstellen im E-Commerce
Am 18. November 2025 kam es bei Cloudflare zu einem weltweiten Ausfall, der große Teile des Internets kurzzeitig lahmlegte. Große Plattformen wie ChatGPT, X (ehemals Twitter), Canva, Ikea und mehrere öffentliche Einrichtungen...
19. November 2025
Top KreuzMenü

Wenn Sie die Website weiter nutzen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um Ihnen das bestmögliche Surferlebnis zu bieten. Wenn Sie diese Website weiter nutzen, ohne Ihre Cookie-Einstellungen zu ändern, oder wenn Sie unten auf "Akzeptieren" klicken, erklären Sie sich damit einverstanden.

Schließen Sie