Walmart verkauft seine Online-Plus-Size-Marke Eloquii

Walmart verkauft die Online-Bekleidungsmarke Eloquii an FullBeauty Brands und veräußert damit zum dritten Mal in diesem Jahr eine Direct-to-Consumer-Marke.

Der große Einzelhändler hat Bonobos Anfang dieses Monats an WHP Global und Express verkauft und Moosejaw im Februar an Dick's Sporting Goods abgegeben. Die Verkäufe sind eine Umkehrung der Strategie von 2017-18, die von Marc Lore, dem ehemaligen Leiter des E-Commerce bei Walmart, geleitet wurde.

Der Einzelhändler kaufte 2018 für 100 Millionen US-Dollar Eloquii, eine der zahlreichen digitalen Bekleidungsmarken mit Nischen- und treuen Kundenstämmen. Ziel war es, das Online-Sortiment des Einzelhändlers mit margenstärkeren Bekleidungs- und Haushaltsartikeln auszubauen. Die Übernahmen würden auch Talente einbringen, die Walmart helfen könnten, seine digitale Strategie zu beschleunigen.

"Eloquii gehört zu Walmarts Portfolio digitaler vertikaler Marken, um unser Damensortiment in den Größen 14+ zu erweitern und ein einzigartiges und differenziertes Produkt in einem unterversorgten, aber wachsenden Segment anzubieten", sagte Walmart-Sprecher Jaeme Laczkowski in einer Stellungnahme. "Seit der Übernahme von Eloquii ist Walmart.com auf hunderte Millionen Artikel angewachsen, und wir haben beschlossen, dass es der richtige Zeitpunkt ist, Eloquii zu verkaufen."

FullBeauty Brands kauft Eloquii für eine ungenannte Summe und behält die Mitbegründerin und Leiterin der Marke, Julie Carnevale. Eloquii wird sich einem Portfolio von Online-Marken für Übergrößen-Bekleidung, -Schuhe und -Bademode unter FullBeauty Brands anschließen, das 5 Millionen aktive Kunden hat.

Walmart strukturiert sein Geschäft bis 2023 um

Walmart wird seine Lieferkette und sein Geschäftsmodell bis 2023 umgestalten. Die Marke will die Kundenbedürfnisse mit einem intelligenteren und vernetzten Omnichannel-Netzwerk erfüllen, das durch eine stärkere Datennutzung, intelligente Software und Automatisierung ermöglicht wird.

Das Ergebnis ist eine Verbesserung des Lagerbestands, der Bestandsgenauigkeit und des Warenflusses, unabhängig davon, ob die Kunden im Geschäft einkaufen, abholen oder sich liefern lassen.

Walmart präsentierte am Dienstag in seinem regionalen Distributionszentrum in Brooksville, Florida, seine Innovationen im Bereich der Lieferkette, die zeigen, wie das Unternehmen ein skaliertes System von Lieferkettenfähigkeiten aufbaut, das Daten, Software und Robotik nutzt.

Durch Automatisierung und modernste Technologie konnte das Unternehmen zeigen, wie das Distributionszentrum durch die erhöhte Lagerhaltung von Artikeln einen konsistenteren, berechenbareren und qualitativ hochwertigeren Lieferservice für Filialen und Kunden bieten und schneller auf die Kundennachfrage reagieren kann.

Die Läden dienen als Einkaufsstätte sowie als Erfüllungszentren und Lieferstationen. In den Distributions- und Fulfillment-Zentren wird eine Mischung aus Artikeln von Lieferanten und Verkäufern gelagert. Dadurch kann Walmart seine bestehenden Anlagen flexibler und effizienter für neue Arbeitsmethoden nutzen.

Walmart geht davon aus, dass bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 etwa 65 % der Filialen automatisiert sein werden, etwa 55 % des Fulfillment-Center-Volumens über automatisierte Einrichtungen abgewickelt werden und die durchschnittlichen Stückkosten um etwa 20 % steigen könnten.

Wenn die Änderungen im gesamten Unternehmen umgesetzt werden, werden unter anderem Aufgaben entstehen, die weniger körperliche Arbeit erfordern, aber höher bezahlt werden. Im Laufe der Zeit rechnet das Unternehmen mit einer Steigerung des Durchsatzes pro Person aufgrund der Automatisierung, während die Anzahl der Mitarbeiter durch die Schaffung neuer Aufgaben beibehalten oder erhöht wird.