Entrevista con Canyon Bicycles: "Seguimos una estrategia de 'construcción lenta'"

20 de marzo de 2017 por
Jeroen Leenders

"Al principio, mucha gente nos decía en Canyon que vender bicicletas por Internet era imposible. Hemos demostrado que todo el mundo estaba equivocado". Frank Aldorf, Director de Marca de Canyon Bicycles, se reunió con nosotros en la sede central de Coblenza (Alemania) para contarnos más cosas sobre la empresa. Canyon, fundada en 1996, vende bicicletas a distancia directamente a los consumidores desde el primer día. En la actualidad, Canyon patrocina dos equipos profesionales de ciclismo y ha crecido hasta vender por Internet en 104 países, cuenta con una plantilla de 850 empleados en todo el mundo y factura cerca de 1.000 millones de euros.159.000.000 cada año.

Este artículo apareció anteriormente en Cross-Border Magazine nr.2, diciembre de 2016. Este número puede solicitarse aquí.
Fotos de Léon van Bon

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Un auténtico pionero
Canyon evolucionó a partir de una tienda de bicicletas fundada en 1985 por Roman Arnold, que al igual que su padre importaba piezas de bicicleta de Italia para revenderlas en Alemania. Tras tomar la decisión de crear una nueva marca de bicicletas llamada Canyon, la empresa pasó de ser un negocio de venta por correo a

un pure-player online. Poco después, a finales de los noventa, el comercio electrónico hizo su entrada en los hogares europeos, lo que dio a Canyon una verdadera ventaja de pionero.

Cerca de la comunidad
Desde entonces, Arnold se ha centrado en mantener una estrecha relación con el ciclista y la comunidad ciclista, lo que le ha permitido ofrecer la mejor bicicleta posible. No fue hasta que lo consiguió que se tomó la decisión de vender en el extranjero. La gente empezó a pedir nuestras bicicletas en otros países", explica Frank Aldorf, "empezamos en Francia e Italia, y hoy vendemos en 104 países". El deseo de crear las mejores bicicletas posibles impulsó el éxito de Canyon hasta convertirse en una empresa europea y, finalmente, en una marca mundial." Canyon cuenta con 19 oficinas locales de atención al cliente y servicios técnicos para apoyar sobre el terreno a sus mercados más activos. La decisión de abrir centros de servicio locales se basó en la fortaleza del mercado. Los clientes de los demás países deben ponerse en contacto con la sede central de Coblenza cuando tienen un problema, y también enviar sus devoluciones a Alemania. Alemania, Francia y el Reino Unido -que ha experimentado un enorme auge del ciclismo gracias a los éxitos del famoso equipo Sky- son los mayores mercados de ventas de la marca ciclista, seguidos de Italia y España.

Ventaja competitiva
La mentalidad de pionero y el ADN online proporcionan claramente una ventaja competitiva en un sector en el que cada vez más marcas empiezan a adoptar estrategias de marketing multicanal y de venta directa al consumidor, además de los canales de venta tradicionales. "La gente le decía a Canyon que era imposible vender bicicletas por Internet. Hemos demostrado que todo el mundo se equivocaba. El modelo de negocio nos ha funcionado durante mucho tiempo y poco a poco hemos ido adquiriendo experiencia en la gestión de un negocio en línea. Para otros, añadir un canal online no es tan fácil, cada uno debe encontrar su propio camino", afirma Aldorf. "Canyon tiene un modelo de negocio único, que nos ha dado una gran ventaja, pero otros nos están alcanzando rápidamente. Al principio, la gente pensaba que estábamos destruyendo las tiendas de bicicletas locales al eliminar a los intermediarios. Pero ya no es así, no intentábamos destruir nada, simplemente fuimos los primeros en hacerlo."

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Las tiendas de bicicletas cambian de mentalidad
Uno de los argumentos más extendidos en contra de la venta online directa al consumidor en el sector de la bicicleta es que canibaliza las tiendas locales. En algunos casos, las tiendas físicas incluso se niegan a prestar servicio a bicicletas compradas por Internet. Sin embargo, según Aldorf, la industria está cambiando de forma natural hacia nuevos modelos de negocio y es hora de que las tiendas físicas se adapten: "Nuestro enfoque nunca ha tenido nada que ver con 'cortar el paso' a las tiendas de bicicletas locales. Poco a poco, las tiendas están aprendiendo que también tienen que construir su marca para crear una base sólida de clientes recurrentes".

Tienen que centrarse en el mejor servicio para su comunidad. Nos encontramos en un momento en el que las tiendas de bicicletas por fin están cambiando su forma de pensar; su percepción del negocio principal está cambiando hacia un enfoque más orientado al servicio y estamos muy contentos con este progreso. Nosotros
siempre sugerimos a nuestros clientes que recurran a sus tiendas de bicicletas locales. A nuestro modo de ver, nunca los hemos alienado", asegura el responsable de la marca.

Sustituir al ser humano
Tradicionalmente, al igual que las zapatillas de correr o los coches, las bicicletas deportivas han sido vendidas por expertos capaces de ofrecer asesoramiento sobre la talla, el ajuste y la posición del ciclista. En un modelo en línea, este servicio debe ser sustituido por programas informáticos e información que guíen al comprador en su decisión.
proceso de fabricación. Canyon ha desarrollado la herramienta PPS (Perfect Position System) para ayudar a la gente a encontrar la talla correcta para ellos, y además tiene una política de devolución de 30 días sin preguntas. Canyon se presenta regularmente en ferias y eventos para ofrecer a sus clientes
con puntos de contacto físicos. Se esfuerzan por contratar a representantes de atención al cliente nativos y con conocimientos tecnológicos, capaces de resolver la mayoría de las dudas sobre las bicicletas, lo que no siempre es un trabajo fácil. "Puede ser difícil encontrar personas con los conocimientos lingüísticos adecuados y

conocimientos de ciclismo, pero si están dispuestos, siempre podemos formarles para que se conviertan en expertos", afirma Aldorf.

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Esto demuestra el reto al que debe enfrentarse Canyon siendo al mismo tiempo una marca de bicicletas, un minorista de bicicletas y una empresa online. "Lo que la gente experimenta en la venta online, por ejemplo cuando compran en Amazon, es lo mismo que esperan de nosotros, en este sector los estándares son muy altos. Como marca de bicicletas, debemos cumplir las expectativas de nuestros clientes de tener la mejor calidad posible. Tenemos que combinar ser un gran vendedor online, un gran minorista de bicicletas online y una marca de bicicletas perfecta, lo que supone un gran reto. Mientras otras empresas juegan en un solo campo, nosotros intentamos estar a la cabeza en los tres", explica Frank Aldorf. Las opiniones y comentarios a través de las redes sociales y otras plataformas son siempre bienvenidos, ya que Canyon cree en el aprendizaje a partir de las críticas que recibe.

Marca mundial
Canyon es conocido por ser el patrocinador de dos equipos de ciclismo profesional, Katusha y Movistar. Por supuesto, que el público vea a Nairo Quintana ganar la Vuelta a España con una bicicleta Canyon, por ejemplo, hace mucho por crear demanda internacional. Sin embargo, desde el punto de vista del marketing
y de marca, Canyon hace mucho más que patrocinar. Hay un pequeño presupuesto de marketing para cada uno de los 19 países que tienen equipos sobre el terreno. Si hay asuntos que deben difundirse globalmente, estos equipos pueden activarlos a nivel local.
El patrocinio es sólo uno de los ingredientes de las tácticas de marketing de Canyon. Aldorf afirma: "Nos centramos en el deporte. Patrocinamos a varios equipos de ciclismo de montaña y triatlón e invertimos en ese deporte. Nos encanta que nuestras bicicletas compitan al más alto nivel, pero también invertimos mucho en ellas.
esfuerzos en niveles locales, centrados en la comunidad, que no giran en torno a los profesionales. Acudimos a eventos, organizamos pruebas y festivales ciclistas. Aquí ampliamos nuestra comunidad y creamos una base de fans. Ferias como Eurobike (la mayor feria de ciclismo de Europa, red.) están cambiando su finalidad para nosotros: ya no son simples eventos de la industria, sino que sirven de plataforma para que miles de personas puedan conocer de cerca y probar nuestras bicicletas".

Centralizado pero local
Parece una contradicción: Estar cerca de los ciclistas y de la comunidad y, al mismo tiempo, dirigir una empresa centralizada desde una única sede alemana. Pero, según Frank Aldorf, es más una ventaja que un reto. La estrategia de Canyon es una combinación interesante
de un enfoque global muy centralizado cuando se trata del mensaje general de la marca, y una representación local que se ocupa de la atención al cliente, la asistencia técnica y la traducción de los mensajes generales de la marca a lo que mejor resuene en el público local. "Nuestras oficinas locales
comprenden mucho mejor las necesidades específicas de sus mercados de lo que podríamos imaginar aquí, en Coblenza. Ser local es mucho más que ofrecer un nuevo idioma. Se trata de las expectativas de los clientes, la forma en que desean pagar y la manera en que interactúan. En
cerca del piloto es donde se necesitan los equipos locales que entienden todos los matices y diferencias". Frank Aldorf está convencido: "Nuestra historia se crea aquí y luego se exporta a todo el mundo. Es más fácil así y evita que nuestra identidad de marca se fragmente".

Curiosas (pequeñas) adaptaciones
Cuando se realizan envíos a diversos destinos internacionales, el equipo de montaje de la fábrica de Coblenza tiene que tener en cuenta los requisitos locales a la hora de construir las bicicletas; algunos ejemplos pueden ser:

-Las motos que van a Reino Unido o Japón necesitan que se cambien los frenos al lado contrario.
-En Francia, la ley obliga a incluir un timbre en el paquete.
-Las cajas para envíos a Australia deben ser adecuadas para indicar todo el contenido en el
fuera.
-En Suiza, Canyon se llama "Pure Cycling" (ciclismo puro), normalmente el pago de la marca

porque el nombre "Canyon" ya estaba ocupado por una marca local de bicicletas de montaña.

Estrategiade "construcción lenta"
Desde que inició su expansión internacional, Canyon se ha basado en una estrategia de construcción lenta para entrar en nuevos mercados. Para ello es preciso salvaguardar la calidad al entrar en un mercado con una gama de productos más reducida, aumentar lentamente la cuota de mercado e invertir más a medida que el mercado crece. Frank Aldorf explica: "Este plan nos ha funcionado muy bien. Es un planteamiento bastante conservador, pero nos ha permitido atender bien a nuestros mercados actuales y, al mismo tiempo, abrir un nuevo mercado. La gente no debería tener que esperar más por sus bicicletas porque nos expandamos a otros lugares. Sin embargo, también tenemos margen para ampliar nuestras instalaciones aquí y espacio para crecer".

Al extranjero
En mayo de 2016, Canyon anunció un importante paso en su expansión mundial: Su entrada en el mercado estadounidense. Una inversión y una asociación con la empresa estadounidense TSG Consumer Partners, LLC, permiten a Canyon abrir finalmente el mercado, tras un largo periodo de preparación.
"Es un mercado tan grande que a veces resulta casi desalentador", admite Aldorf, y añade: "Estamos conociendo el terreno, para comprender todas las posibilidades. Aun así, como marca hay que empezar lo mejor posible. Tenemos que ceñirnos a nuestro exitoso patrón de 'construcción lenta', aunque este mercado sea tan grande y, por tanto, la oportunidad sea tan grande, haya tanta demanda. Sin embargo, seguimos siendo una empresa pequeña y tenemos que tener cuidado de no morder más de lo que podemos masticar".

Gestión de las expectativas
Los principales retos del mercado estadounidense son los requisitos legales, las cuestiones fiscales y las diferencias en las expectativas de los consumidores. "Será la base de consumidores más exigente a la que hayamos servido nunca. Los clientes estadounidenses esperan un buen servicio, ya que allí la calidad es muy alta.
Podemos pensar que estamos haciendo un gran trabajo aquí en Europa, pero probablemente eso no sea suficiente para nuestros consumidores estadounidenses. Aun así, debemos esforzarnos por alcanzar estos niveles". Otro factor importante es la gestión de las expectativas. La idea de no entrar en el mercado con toda la gama es una apuesta segura, pero debe comunicarse con cuidado para evitar decepciones. Canyon ha reunido un nuevo equipo para trabajar en cuestiones de responsabilidad, gestión de calidad, documentos de seguridad y todos los demás requisitos previos para vender en EE UU.
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