"Al principio, mucha gente nos decía en Canyon que vender bicicletas por Internet era imposible. Hemos demostrado que todo el mundo estaba equivocado". Frank Aldorf, Director de Marca de Canyon Bicycles, se reunió con nosotros en la sede central de Coblenza (Alemania) para contarnos más cosas sobre la empresa. Canyon, fundada en 1996, vende bicicletas a distancia directamente a los consumidores desde el primer día. En la actualidad, Canyon patrocina dos equipos profesionales de ciclismo y ha crecido hasta vender por Internet en 104 países, cuenta con una plantilla de 850 empleados en todo el mundo y factura cerca de 1.000 millones de euros.159.000.000 cada año.
Este artículo apareció anteriormente en Cross-Border Magazine nr.2, diciembre de 2016. Este número puede solicitarse aquí.
Fotos de Léon van Bon
un pure-player online. Poco después, a finales de los noventa, el comercio electrónico hizo su entrada en los hogares europeos, lo que dio a Canyon una verdadera ventaja de pionero.
Las tiendas de bicicletas cambian de mentalidad
Uno de los argumentos más extendidos en contra de la venta online directa al consumidor en el sector de la bicicleta es que canibaliza las tiendas locales. En algunos casos, las tiendas físicas incluso se niegan a prestar servicio a bicicletas compradas por Internet. Sin embargo, según Aldorf, la industria está cambiando de forma natural hacia nuevos modelos de negocio y es hora de que las tiendas físicas se adapten: "Nuestro enfoque nunca ha tenido nada que ver con 'cortar el paso' a las tiendas de bicicletas locales. Poco a poco, las tiendas están aprendiendo que también tienen que construir su marca para crear una base sólida de clientes recurrentes".
conocimientos de ciclismo, pero si están dispuestos, siempre podemos formarles para que se conviertan en expertos", afirma Aldorf.
porque el nombre "Canyon" ya estaba ocupado por una marca local de bicicletas de montaña.
Estrategiade "construcción lenta"
Desde que inició su expansión internacional, Canyon se ha basado en una estrategia de construcción lenta para entrar en nuevos mercados. Para ello es preciso salvaguardar la calidad al entrar en un mercado con una gama de productos más reducida, aumentar lentamente la cuota de mercado e invertir más a medida que el mercado crece. Frank Aldorf explica: "Este plan nos ha funcionado muy bien. Es un planteamiento bastante conservador, pero nos ha permitido atender bien a nuestros mercados actuales y, al mismo tiempo, abrir un nuevo mercado. La gente no debería tener que esperar más por sus bicicletas porque nos expandamos a otros lugares. Sin embargo, también tenemos margen para ampliar nuestras instalaciones aquí y espacio para crecer".
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